2017/3/7(火)の結果
| 順位 | 台番 | 機種 | 出玉 |
|---|---|---|---|
| 1 | 103 | モンスターハンター月下雷鳴 | 11118 |
| 2 | 235 | コードギアスR2 | 7681 |
| 3 | 168 | アナザーゴッドハーデス | 7487 |
| 4 | 163 | リノ | 7067 |
| 5 | 181 | ミリオンゴッド〜神々の凱旋〜 | 6689 |
| 6 | 65 | トータル・イクリプス | 6609 |
| 7 | 167 | アナザーゴッドハーデス | 6439 |
| 8 | 37 | 北斗の拳修羅の国 | 6227 |
| 9 | 117 | ブラックラグーン2 | 6111 |
| 10 | 231 | スタードライバー | 5813 |
| 11 | 83 | モンスターハンター月下雷鳴 | 5641 |
| 12 | 77 | 涼宮ハルヒの憂鬱 | 4795 |
| 13 | 188 | バジリスク2~甲賀忍法貼~ | 4509 |
| 14 | 173 | アナザーゴッドハーデス | 4282 |
| 15 | 210 | バジリスク3~甲賀忍法貼~絆 | 4240 |
| 16 | 71 | 涼宮ハルヒの憂鬱 | 4171 |
| 17 | 13 | アイムジャグラー | 4045 |
| 18 | 38 | 北斗の拳修羅の国 | 4012 |
| 19 | 25 | ペガサス | 3903 |
| 20 | 57 | 魔法少女まどか☆マギカ | 3624 |
こんばんは。
最近はまた新機種の試打をしに上野村に足を運ぶようになりました。以前は機歴や抱き合わせの販売条件を満たしていない為、最初から新台が導入出来ないことが多かったです。よって販売後にお金を使って遊技しても変わらないのでマイペースに機種選択をしていました。
ところが最近はここ数年声を掛けられたこともないメーカーさんが優しく営業に来てくれたり、頻繁に連絡をくれるようになりました。理不尽な導入条件もありません。
ジパングとしては特に断る理由がないので有難いお話なんですが、自分達の立ち位置を一応わきまえているから感じることがあります。
大手でも新台が売れない時代が遂に来たのか・・・
新台購入では底辺店舗のジパングにまで話が来るのですから間違いないでしょう。
15年前のオープン当初はマジで新台が購入出来ないから新規店舗なのに半分中古台で半分リース台でした。今思えばあの時に資金がなかったから、ある物の中でやる癖も付いたし、無駄を極限まで削減して期待感へ変換するノウハウも身に付きました。
そしてもし豊富な資金が当時あったらこの場所に今ジパングはなかったような気がします。あったとしても今のスタイルとは違う営業方針になっていたかもしれません。
それを考えると人生って面白いものです。
悩み抜いて行き着いた答えがお金がないというコンプレックスをさらけ出すことで、ジパングの第一章は始まったのです。
流石に今では当時の激貧困経営からは抜け出すことが出来ましたが、習慣や営業方針が変わることはないんですよね。
昔は『新台が買えない』だったけど、今では『必要のない新台をより買わない』に変わったので選択肢の幅は広がりました。
当時から理不尽な販売方法に対して記載していた未来予想図が表面化してきたようです。買わないと買えないは一文字しか違わないけど意味合いは『別物』です。
自分は特に買えない側にいた時期が長かったので、今でも遅くはないからホールとメーカーが先細る道を進むよりは先が明るいことをやって欲しいと考えています。
ホールが買えないってことは資金に限界がきてるわけですから単純に還元なんて出来ません。一時的な短期還元が出来ても慈善事業ではないですから限界は必ずきます。
平常営業の中身で勝負するということは毎日適性の還元率を用意出来る自信がなければいけません。
それが期待感営業の『耐久戦』として大きな『差別化』になると思っています。
打ち手目線とパチスロ愛を伝えたい想いがあっても、それだけで成功出来るほど運営は甘くありません。
お店の中の知識はもちろん、全ての数字を把握した上で仕掛けるタイミングと最終的に『お金を残す』ということが企業に属する者としての義務です。しかしただ利益確保するだけだったら数字ゲームで店舗運営としては長続きしません。パチスロ好きだからって無計画に出しまくれば良いかって言われたらそれも違う意味で先がない。
バランス、とにかくこの言葉に尽きます。
先程記載したメーカーの販売事情に関しても個々の営業マンレベルの話ではなく、もっと上の株主や経営側をひっくるめての肥大化した雲の上の問題です。
意外に少数精鋭でやっていた時の方が給料は安かったけどやりたいことは出来ていたってことは多々あります。
バランスって言葉を使いましたが、答えがないもので極めれないから運営する奥深さを自身も感じるわけです。
ジパングは方向性が決まっているからYES・NOもはっきり言います。意思表示も明確にします。
個人的な考えだけど企業のバランスがなぜに崩れて衰退化するかと言われたら本来の目標が『成長』や『挑戦』だったのに、『維持』や『欲』の余計なものが入り込むからではないでしょうか。
一度上げた環境や水準って上げ過ぎると、さらに走り続けるか無数の修復プログラムが必要不可欠になります。
成長を目指すことは企業として絶対条件ですが、自分は特に小さなお店ながらに『身の丈を把握』してそこは進んでいきたいのです。即効性とは異なる、『地道に毎日実感してもらえることを伝える路線』は先を見据えたジパングなりの『成長方程式』でもあります。
それじゃ時代に取り残されるよとかお金の稼ぎ方が下手だとか言われることが多いです。
正直、そうかもしれません。
でもジパングはご支持頂けるお客様がいて5月で16周年を迎えれるまでやってこれました。
もうちょっと上手にやる方法があるかもしれないけど、他人様の意見はあくまで参考程度です。
他力本願って最終的な責任が相手にはないんです。自力でやるから『真の責任』が付くというのがジパングの考えです。人に言われたことをやるだけなんてつまらないじゃん!
世間の基準より自分達の信じたことをやりたい。
お客様に楽しんで頂きたいのはもちろん、ジパングでしか味わえないことを提供したい。
本日3月8日(水)も熱い熱いメッセージを用意して挑ませて頂きます。
中野区の主役喰いを行う健全営業ジパング流にご期待下さい。
今日は午前中から太郎は出勤してるのでよろしくお願い致します♪
ウフフ♪
じゃーねー
バイバイ
おやすみなさい
黄金太郎でした
(◎▽◎)/